STRATEGISCHES DENKEN

Strategie ist eigentlich ein leicht konsumierbares Wort und wird nicht so verwendet, wie es sein sollte; daher wird es auch nicht so gehandhabt, wie es sich gehört... In unserem täglichen Leben sollte jedoch das "Rückgrat" der Entscheidung bei einigen Entscheidungen, die wir sowohl auf individueller als auch auf unternehmerischer Basis treffen, strategisch sein. Wenn die Ergebnisse einiger scheinbar einfacher Entscheidungen, die wir heute treffen, nicht mit unserer Strategie übereinstimmen, können sie uns auf unvorhergesehene Wege führen - wir versuchen dann, sie mit Ansätzen wie Glück und Schicksal zu erklären. Aus dieser Perspektive können wir Strategie sehr einfach definieren;

"Die Nutzung aller Ressourcen auf allen Ebenen in einer Weise, die eine möglichst nachhaltige Entwicklung gewährleistet".

Die Strategie sollte in zwei Hauptphasen analysiert werden: Strategisches Denken und strategische Planung

Strategisches Denken: Individuelle Kompetenz

Wenn strategisches Denken richtig gehandhabt wird, wird es von den Visionen des Managementteams und aller Mitarbeiter des Unternehmens geprägt und erfordert individuelle Kompetenz. Mit anderen Worten: talentierte, visionäre Mitarbeiter mit einer strategischen Perspektive!

Aus dieser Sicht ist der Zweck des strategischen Denkens;

-Es wird die Regeln des Wettbewerbs neu aufstellen,

-Denn die Zukunft ist ganz anders als heute,

-Wachstumspotenziale zu schaffen,

-Es geht darum, unkonventionelle und kreative Strategien zu entdecken.

Strategische Planung: Organisatorische Kompetenz

Strategische Planung hingegen ist die Planung von Stufenplänen auf Mega-, Makro- und Mikroebene, die das gesamte Unternehmen umfassen, um die Vision, von der das Unternehmen träumt, zu verwirklichen.

Während die Megaziele alle Funktionen der Organisation betreffen, sollten die Makroziele im Allgemeinen die Abteilungen und die Mikroziele die operativen Einheiten betreffen, die die jeweilige Funktion erfüllen.

Unter diesem Gesichtspunkt besteht der Zweck der strategischen Planung darin, Strategien durch kreatives Denken anwendbar zu machen und den strategischen Denkprozess zu unterstützen.

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