PRODUKTMANAGEMENT INNOVATION

Das Produktmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess, der sicherstellt, dass Produkte und ihre spezifischen Merkmale zum richtigen Zeitpunkt für die Verbraucher erscheinen. Es umfasst die Methoden, die angewandt werden sollten, um die Bedürfnisse der Verbraucher in der einfachsten Form oder manchmal im Voraus zu erkennen und Gelegenheiten zu ergreifen, um diese Bedürfnisse auf die beste Weise zu erfüllen.

Produkte werden geboren, entwickeln sich, verändern sich und sterben! In der Tat sprechen wir auch bei Produkten von einem Lebenszyklus, der als "Produktlebenszyklus" bezeichnet wird. Unabhängig vom Produkt kann auch der Markt geboren werden, sich entwickeln, verändern und sterben - dies wird auch als Marktlebenszyklus bezeichnet. Und hier beginnt die eigentliche Herausforderung: Sie können ein sehr gutes Produkt haben, aber wenn der Markt nicht bereit ist, kann es wertlos sein. Es ist wichtig, die richtigen Produkte mit den richtigen Funktionen zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt zu bringen.

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"Beobachten Sie den Produktlebenszyklus, aber noch wichtiger ist es, den Marktlebenszyklus zu beobachten."

Philip Kotler

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Um die Umsetzung eines effektiven Produktmanagements und der damit verbundenen Prozesse zu gewährleisten, sollte diese Kultur auf höchster Ebene in den Unternehmen vertreten sein, und andere Funktionen im Unternehmen sollten eine natürliche Ergänzung zu diesen Prozessen darstellen. Wenn ich von Prozessen spreche, meine ich nicht, dass zu viele Dokumente erstellt werden; der Zweck des Produktmanagements ist es nämlich nicht, die Dinge zu erschweren. In diesem Rahmen sollten Prioritäten gesetzt werden, um Prioritäten besser zu verwalten, Ressourcen an die richtigen Stellen zu verlagern und kritische Komponenten, die strategischen Zielen dienen, zu kontrollieren. Produktmanagement sollte nicht als eine Aufgabe angesehen werden, die in übermäßiger Dokumentation ertränkt werden muss, und wirklicher Erfolg kann nur erzielt werden, wenn viele verschiedene Funktionen zusammenarbeiten können. Bei strategischen Entscheidungen im Produktmanagement sollte immer jemand aus dem Vertrieb, dem Marketing, der Forschung und Entwicklung und dem Kundendienst mit am Tisch sitzen - damit ein klareres Bild des Marktlebenszyklus entstehen kann. Andere Funktionen sollten bei Bedarf hinzugezogen werden.

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