Stratejik Düşünme
Strateji aslında kolay tüketilen bir kelime ve olması gereken ÅŸekilde kullanılmıyor; bu yüzden de hak ettiÄŸi ÅŸekilde ele alınmıyor… Oysa günlük hayatımızda hem bireysel bazda hem kurumsal bazda aldığımız bazı kararlarımızda kararın “omurgası” stratejik olmalıdır. Bugün alınan basit gibi görünen bazı kararların sonuçları stratejimize uygun olmadığında öngörmediÄŸimiz yollara girmemize neden olabiliyor – bunları sonra ÅŸans, kader gibi yaklaşımlarla açıklamaya çalışırız. Bu açıdan bakıldığında stratejiyi çok basit tanımlayabiliriz;
“Her düzeyde kaynakların tümünün olabildiÄŸince sürdürülebilir geliÅŸmeyi garanti edecek ÅŸekilde kullanılması”
Stratejiyi iki ana aÅŸamada incelemek gerekir : Stratejik düÅŸünme ve Stratejik Planlama
Stratejik DüÅŸünme : Bireysel Yetkinlik
Stratejik düÅŸünme doÄŸru yönetildiÄŸinde iÅŸletme içerisinde yer alan baÅŸta yönetim ekibinin ve tüm çalışanların vizyonları ile oluÅŸur ve bireysel yetkinliÄŸi gerektirir. Yani yetenekli, stratejik bakış açısına sahip vizyoner çalışanlar!
Bu açıdan bakıldığında Stratejik düÅŸünmenin amacı;
•Rekabetin kurallarını tekrar kuracak,
•Gelecek için bugünden çok farklı,
•Potansiyel büyüme yaratabilir,
•Anlaşılmamış ve yaratıcı stratejileri keÅŸfetmektir.
Stratejik Planlama : Kurumsal Yetkinlik
Stratejik planlama ise, iÅŸletmenin hayallerini oluÅŸturduÄŸu vizyonu gerçekleÅŸtirmek için tüm iÅŸletmeyi kapsayacak ÅŸekilde adım planlarının mega, makro ve mikro seviyede planlanmasıdır.
Mega hedefler iÅŸletmenin her fonksiyonunu ilgilendirirken, makro’lar genelde departmanları ve mikro’lar ise ilgili fonksiyonu yerine getiren operasyon birimlerini ilgilendirmelidir.
Bu açıdan bakıldığında Stratejik planlamanın amacı; stratejileri yaratıcı düÅŸünceler ile uygulanabilir yapmak ve stratejik düÅŸünme sürecini desteklemektir.
Bu konu hakkındaki videoları izlemek için lütfen tıklayınız.