Bu yazı, yapay zekâ çağında rekabet avantajının hızdan değil; doğru karar, güven, yönetişim ve sürdürülebilir değer üretme kapasitesinden geçtiğini, Davos ve Harari perspektifiyle C-level bakış açısından ele alıyor.

İş antropolojisi, çalışan davranışlarını, kurum içi kültürü ve iş yerindeki insan etkileşimlerini derinlemesine anlayarak daha insani, etkili ve sürdürülebilir iş stratejileri geliştirmeye olanak tanır.