Kodak, Nokia, Blockbuster ve BlackBerry gibi şirketlerin temel sorunu geleceği görememek değildi; gördükleri değişimin gerektirdiği zor kararları, vazgeçişleri ve kaynak değişikliklerini zamanında yapamamaktı. Stratejik körlük; bilgi eksikliğinden çok, mevcut başarı modelinden vazgeçememe ve değişen koşullar karşısında harekete geçememe problemidir. AI çağında şirketler için asıl mesele teknolojiyi görmek değil, onun gerektirdiği stratejik dönüşümü gerçekleştirebilmektir.

Stratejiyi değiştirmek tek başına yeterli değil. Gerçek dönüşüm; yeni stratejinin çalışanların yaptığı işe, rollere, KPI’lara, karar mekanizmalarına ve insan–AI iş bölümüne ne kadar hızlı yansıdığıyla gerçekleşir. AI çağında rekabet avantajını, stratejik değişimleri gerçek işe en hızlı dönüştürebilen çevik organizasyonlar kazanacak.