Bu yazı, yapay zekânın yalnızca içerik ve hız üretmek için değil, karar alma, stratejik düşünme ve iş etkisi yaratma amacıyla nasıl konumlandırılması gerektiğini; “sekreterlikten analistliğe” geçiş metaforuyla ele alıyor.

İçerik üretiminin yapay zekâ ile hızla çoğalmasıyla birlikte özgünlük, dikkat ekonomisi, içerik deneyimi ve topluluk yaratma kavramlarının markalar için yeni bir mavi okyanus stratejisi fırsatı sunduğu anlatılıyor.

Yapay zekâ tıp alanında doktorlardan daha yüksek başarı oranı gösterse de, gerçek dönüşüm insan + AI uyumunun nasıl sağlandığına ve stratejik düşünmeyle desteklenip desteklenmediğine bağlıdır.