Bu yazı, yapay zekâ çağında rekabet avantajının hızdan değil; doğru karar, güven, yönetişim ve sürdürülebilir değer üretme kapasitesinden geçtiğini, Davos ve Harari perspektifiyle C-level bakış açısından ele alıyor.

Bu yazı, yapay zekânın yalnızca içerik ve hız üretmek için değil, karar alma, stratejik düşünme ve iş etkisi yaratma amacıyla nasıl konumlandırılması gerektiğini; “sekreterlikten analistliğe” geçiş metaforuyla ele alıyor.