NACHHALTIGKEIT: EINE STRATEGISCHE CHANCE!

Nachhaltigkeit ist keine Option mehr, sie ist ein Muss.

In der Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts reicht es nicht mehr aus, einfach nur ein „gutes Produkt“ oder eine „gute Dienstleistung“ anzubieten, um erfolgreich zu sein. Kunden, Investoren und Mitarbeiter erwarten heute mehr von Unternehmen: Sinn, Verantwortung und Wirkung. In diesem Kontext ist Nachhaltigkeit nicht länger nur ein Schlagzeilenthema der Unternehmensethik; sie ist zum Kern des Geschäftslebens, zum strategischen Kern, zur neuen Sprache des Brandings und zum sichersten Weg zum Wachstum geworden.

Angesichts des zunehmenden Klimawandels, der Ressourcenknappheit, des regulatorischen Drucks, der Digitalisierung und der ESG-Kriterien verpassen Unternehmen, die Nachhaltigkeit nicht in ihre Strategien integrieren, nicht nur Chancen, sondern laufen auch Gefahr, Risiken einzugehen. Kurz gesagt: Nachhaltigkeit ist die Zukunft der Wirtschaft.

1.3 Grundlegende ökonomische Logik für die Integration von Nachhaltigkeit in die Strategie

Bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie müssen Unternehmen drei wichtige strategische Ansätze berücksichtigen:

1.1 Wettbewerbsvorteil durch Kostenreduzierung (operative Exzellenz)

Durch Nachhaltigkeit leisten Unternehmen nicht nur einen Beitrag zum Umweltschutz, sondern erzielen auch erhebliche Kosteneinsparungen in Bereichen wie Energie-, Wasser- und Abfallmanagement . Dies steigert kurzfristig die betriebliche Effizienz und stärkt langfristig die finanzielle Stabilität.

Beispiel: Arçelik – Durch Energieeffizienzprojekte erzielte das Unternehmen bis 2022 jährliche Einsparungen von über 60 Millionen TL. Dank seiner A+++-Produktstrategie dominierte es zudem das Segment der umweltfreundlichen Konsumgüter auf dem europäischen Markt.

Strategische Erkenntnis: Effizienz = Rentabilität + ESG-Konformität + Markenvertrauen

1.2 Schaffung neuer Werte und Nachfrage (Premium-Preisgestaltung & Markendifferenzierung)

Konsumenten im digitalen Zeitalter kaufen nicht mehr nur Produkte, sondern auch die Geschichte und die Werte, die dahinterstehen. Daher bietet die Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit Marken eine bedeutende Chance, sich als Premiummarke zu positionieren und eine emotionale Bindung aufzubauen.

Beispiel: Anadolu Efes etablierte sich mit seinem Projekt „Recycling Cities“ als umweltbewusste Marke in den Köpfen der Verbraucher. Die Kampagne verstärkte zudem ihre soziale Wirkung durch die Zusammenarbeit mit lokalen Regierungen.

Strategische Implikation: Die neue Währung des Markenwerts: „Soziale und ökologische Bedeutung“.

1.3 Neumarktschaffung und strategische Positionierung (Marktführerschaft)

Nachhaltigkeit ebnet den Weg für neue Technologien und Geschäftsmodelle und verschafft Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in aufstrebenden Märkten .

Beispiel: Zorlu Enerji (ZES) – ZES errichtete das erste landesweite Ladenetz für Elektrofahrzeuge in der Türkei, sicherte sich damit eine frühe Position in der Energiewende und erreichte die Marktführerschaft.

Strategische Erkenntnis: Die Marktführerschaft gehört nicht mehr denen, die als Erste da sind, sondern denen, die als Erste das Richtige tun .

2. Strategische Praktiken mit Beispielen aus der Türkei

2.1 Flughafen Istanbul – ESG-Standards in Megaprojekten

• Es recycelt 1 Million m³ Wasser.

• Im Jahr 2023 erhielt der Flughafen das Zertifikat „Klimaneutraler Flughafen“.

• 45 % des Abfalls werden recycelt.

Botschaft der Führungsebene: Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur eine Frage des Gebäudemanagements, sie ist die Grundlage für einen internationalen Ruf.

2.2 Migros – Operative Meisterschaft in der Kreislaufwirtschaft

• Jährlich liefert das Unternehmen 6.000 Tonnen Lebensmittel an Lebensmittelbanken, ohne diese zu verschwenden.

• Umstellung der Kühlsysteme auf CO2-basierte Systeme anstelle von Erdgas.

• Dank Energiemonitoringsystemen konnten im Jahr 2023 Energieeinsparungen von 18 % erzielt werden.

Strategische Botschaft: Nachhaltigkeit in der Lieferkette = Kosten + Marke + Loyalität

2.3 Şişecam – Industriestandards neu definieren

• Ziel ist 100 % erneuerbare Energie bis 2030.

• Mit einer Recyclingquote von 85 % bei Glasverpackungen übertrifft es die europäischen Standards.

• Geringerer Energieverbrauch in der Produktion durch digitale Zwillingstechnologien.

Kommentar: Industrie 4.0 + Nachhaltigkeit = Strategische Wiedergeburt

2.4 Aras Cargo – Wettbewerbsfähigkeit durch grüne Logistik

• Elektrische Verteilerfahrzeuge verhindern jährlich Tonnen von CO2-Emissionen.

• Durch grüne Büro- und Lagerhausprojekte konnten die Energiekosten um 15 % gesenkt werden.

Botschaft: Nachhaltigkeit in der Logistik = Schnelle Lieferung + Umweltverträglichkeit + Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

3. Strategisch nachhaltig = Gesunder Menschenverstand im Unternehmen

3.1 Warum ist Nachhaltigkeit ein strategisches Gebot?

• Investoren fordern ESG-Daten.

• Die Verbraucher tätigen wertorientierte Kaufentscheidungen.

• Die Mitarbeiter orientieren sich bei ihrer Karrierewahl an der Mission des Unternehmens.

• Die Vorschriften verlangen die Erfassung des CO2-Fußabdrucks.

Das Ergebnis: Nachhaltigkeit betrifft nicht nur die Umwelt, sondern auch die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens.

3.2 Dreifach-Gewinnmodell: Win-Win-Win

• Umwelt : Schutz der natürlichen Ressourcen

• Kunde : Wertorientierte Loyalität

• Unternehmen : Finanzwachstum + Risikomanagement + Markenreputation

  
  

4. Die Zukunft mit Nachhaltigkeit gestalten

„Die strategische Intelligenz eines Unternehmens lässt sich an seinem CO2-Fußabdruck ablesen.“

Zukünftig wird der Wettbewerb nicht nur zwischen Produkten, sondern auch zwischen Wertesystemen stattfinden. Daher müssen Unternehmen klare Antworten auf die folgenden Fragen entwickeln:

• Haben Sie einen Fahrplan zur Klimaneutralität?

• Werden Ihre Lieferanten anhand von Nachhaltigkeitskriterien ausgewählt?

• Werden Ihre ESG-Daten transparent mit den Investoren geteilt?

• Sind Ihre Mitarbeiter Teil dieses Wandels?

  
  

Ergebnis: Nachhaltigkeit = Strategie x Vision x Mut

Dieser Artikel argumentiert, dass:

• Nachhaltigkeit sollte ganz oben auf der strategischen Agenda stehen.

• Erfolgreiche Beispiele zeigen, dass Wachstum und Umweltbewusstsein sich nicht widersprechen; im Gegenteil, sie unterstützen sich gegenseitig.

• Jedes Unternehmen muss heute eine Zukunft gestalten, die „klimaschonend“, „abfallbewusst“ und „sinnstiftend“ ist.

Die neue Generation von Führungskräften gehört denen, die Gewinn mit Sinn verbinden können.

Dr. Hakan TETİK

Quelle:

1. Aras Cargo. (2021). Aras Cargo Nachhaltigkeitsbericht 2021. Aras Cargo Domestic International Transportation Inc. https://www.araskargo.com.tr/assets/images/pdf/aras_kargo_surdurulebilirlik_raporu_2021.pdf

2. Arcelik. (2023, 17. Juli). Arçelik hat seinen Nachhaltigkeitsbericht 2022 veröffentlicht. Platin-Magazin. https://www.platinonline.com/sirketler/arcelik-2022-surdurulebilirlik-raporunu-yayimladi-1087747

3. İGA Airport Operation Inc. (12. Dezember 2023). Neuer Erfolg auf dem Weg zur Klimaneutralität: Der Flughafen İGA Istanbul erhielt die ACA-Zertifizierung der Stufe 4. İGA Istanbul Airport. https://www.igairport.aero/medya-merkezi/basin-bultenleri/karbon-net-sifir-hedefine-yeni-basari/

4. İGA Airport Operation Inc. (2022). Nachhaltigkeitsbericht 2021–2022. İGA Flughafen Istanbul. https://www.igairport.aero/media/2o2pqqcp/2021-22-surdurulebilirlik-raporu.pdf

5. Migros Ticaret A.Ş. (2021). Migros Nachhaltigkeitsbericht 2020. Migros Corporate. https://www.migroskurumsal.com/surdurulebilirlikfiles/pdf/Migros-Surduruebilirlik-Raporu-2020.pdf?v4

6. Şişecam. (2023). Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Şişecam. Corporate Governance Verband der Türkei / Şişecam. https://www.kgk.gov.tr/Portalv2Uploads/files/Duyurular/v2/Surduruebilirlik/Raporlar/Şişecam%202022%20Sürdürüebilirlik%20Raporu.pdf