Bu yazı, rekabetin ve benzerliğin arttığı dünyada ürünün kendisinden çok fark, güven, hikâye ve deneyim satarak nasıl görünür ve tercih edilir olunabileceğini güçlü bir metafor üzerinden anlatıyor.

Bu yazı, yapay zekânın yalnızca içerik ve hız üretmek için değil, karar alma, stratejik düşünme ve iş etkisi yaratma amacıyla nasıl konumlandırılması gerektiğini; “sekreterlikten analistliğe” geçiş metaforuyla ele alıyor.

Modern ürün ekiplerinde yaşanan en büyük sorunun “kimin, neye karar verdiğinin belirsizliği” olduğunu ve doğru rol ayrımının ürün başarısının temel şartı olduğunu anlatan pratik bir rehber.

İçerik üretiminin yapay zekâ ile hızla çoğalmasıyla birlikte özgünlük, dikkat ekonomisi, içerik deneyimi ve topluluk yaratma kavramlarının markalar için yeni bir mavi okyanus stratejisi fırsatı sunduğu anlatılıyor.

Yapay zekâ artık gösterişli bir yenilik değil, gerçek iş sonuçları üreten bir stratejik araç olmalı. Bu yazıda, 90 günde somut getiri sağlayan 3x90 AI yaklaşımını ve kazandıran uygulama örneklerini bulacaksınız.

Trafikte geçen 480 saati boşa harcamak yerine; zihinsel gelişimden dijital üretkenliğe, kişisel dönüşümden pasif gelire kadar sizi ileri taşıyacak onlarca fırsata dönüştürebilirsiniz.

Kriz dönemlerinde etkili ürün yönetimi nasıl yapılır? Belirsizlikte doğru stratejiler geliştirmek ve ürün başarısını sürdürmek için ipuçları!