Bu yazı, rekabetin ve benzerliğin arttığı dünyada ürünün kendisinden çok fark, güven, hikâye ve deneyim satarak nasıl görünür ve tercih edilir olunabileceğini güçlü bir metafor üzerinden anlatıyor.

Bu yazı, yapay zekânın yalnızca içerik ve hız üretmek için değil, karar alma, stratejik düşünme ve iş etkisi yaratma amacıyla nasıl konumlandırılması gerektiğini; “sekreterlikten analistliğe” geçiş metaforuyla ele alıyor.

Liderliğini kaybeden markaların aslında yanlış yaptıkları için değil, doğru bildiklerini zamanında yenilemedikleri için nasıl geride kaldığını anlatan uyarıcı bir analiz.

Modern ürün ekiplerinde yaşanan en büyük sorunun “kimin, neye karar verdiğinin belirsizliği” olduğunu ve doğru rol ayrımının ürün başarısının temel şartı olduğunu anlatan pratik bir rehber.

İçerik üretiminin yapay zekâ ile hızla çoğalmasıyla birlikte özgünlük, dikkat ekonomisi, içerik deneyimi ve topluluk yaratma kavramlarının markalar için yeni bir mavi okyanus stratejisi fırsatı sunduğu anlatılıyor.

Yapay zekâ artık gösterişli bir yenilik değil, gerçek iş sonuçları üreten bir stratejik araç olmalı. Bu yazıda, 90 günde somut getiri sağlayan 3x90 AI yaklaşımını ve kazandıran uygulama örneklerini bulacaksınız.

İş dünyası, her geçen gün daha karmaşık hale gelen bir yapıya sahiptir ve bu dinamik ortamda başarılı olmak için organizasyonlar, etkili...