Dieser praktische Leitfaden erklärt, dass das größte Problem in modernen Produktteams die „Unklarheit darüber ist, wer was entscheidet“, und dass eine angemessene Rollendifferenzierung eine grundlegende Voraussetzung für den Produkterfolg ist.

Das Transformationsbüro ist die zentrale Koordinierungsstruktur, die die Strategie mit der täglichen Praxis in Unternehmen in Einklang bringt und so einen dauerhaften Verhaltenswandel und nachhaltigen Wert schafft.