Proje Kültüründen Ürün Kültürüne Geçiş Programı
Kurumun teslimat ve proje odaklı çalışma biçiminden çıkarak, müşteri değeri üreten ve sürekli öğrenen bir ürün kültürüne geçmesini amaçlar.
İşi “başladı–bitti” projeler üzerinden değil, ürün yaşam döngüsü ve etki üzerinden yönetmek. Program, sahiplik, önceliklendirme ve ölçüm anlayışını kökten dönüştürür.
AI katmanıAI ile kullanıcı içgörüsü, önceliklendirme ve ürün metrik panosu.
Süreç
Teşhisten 90 güne
Programlar 4Biz çatısı altında yürütülür; teşhisi ve programın tasarımını Dr. Hakan Tetik yönetir.
Teşhis
Yönetim ekibi Yeniden Canlanma Teşhisi’ni ayrı ayrı doldurur. 30 soru, kişi başı yaklaşık 7 dakika.
Bulgu okuma
Endeks, baskın duraklama deseni ve ekip içindeki görüş sapması birlikte okunur. Asıl bulgu çoğu zaman sapmadadır.
Odak
Tıkanan sistem ve ilk müdahale noktası seçilir. Her şeyi aynı anda düzeltmeye çalışmayız.
Program
3–4 aylık bir dönüşüm programı ya da odaklı bir yol haritası. Haftalık ritim, somut çıktılar.
90 gün
İlk 90 günün sonunda teşhis tekrarlanır; değişim skorla ve davranışla ölçülür.
Yazılarda
Bu konudaki yazılar
Yeni kullanım nedeni
Ürün ve İnovasyonPortföyünüzde kaç yeni ürün var? Peki müşterinin sizi seçmesi için kaç yeni neden?
Belki de Şirketinizin İnovasyon Problemi Yok
Ürün ve İnovasyonŞirketinizin asıl sorunu inovasyon eksikliği değil, yarattığı değeri yakalayamamak olabilir. AI çağında value capture, fiyatlama ve müşteri değeri büyümenin yeni anahtarları.
Ürün Yönetiminde Roller Netleşmeden Başarı Olmaz!
Ürün ve İnovasyonÜrün ekipleri büyüdükçe işler genellikle daha netleşir sanırız; oysa çoğu organizasyonda tam tersi olur. Roller bulanıklaşır, herkes her şeye biraz dokunur ama hiçbir şey tam sahiplenilmez. Sonuç? Strateji ile günlük operasyon birbirine karışır, teknik kararların kimin alanına girdiği belirsizleşir, ...
Proje Kültüründen Ürün Kültürüne Geçiş Programı: kurumunuz için nasıl uyarlanır?
Kısa bir ön görüşmede hedef kitleyi, tarihi ve beklenen sonucu konuşuruz; ardından size özel bir öneri gelir.