Strateji bir plan değil, stratejik bir icra sistemidir. Onu yıllık bir belge olmaktan çıkarıp AI ile her gün çalışan bir sisteme dönüştürürüz.
60 dakika
Geleceği tasarlayıp bugünden geriye doğru strateji kurma. Gelecek odaklı liderlik davranışları ve organizasyonlarda Future-Back kültürünü yerleştirme. İnteraktif soru: “Bugünden 10 yıl sonrasına ışınlansaydınız, şirketinizin başarılı olabilmesi için bugün mutlaka değişmesi gereken ne olurdu?”
AyrıntılarDönüşüm hızının arttığı bir dünyada AI destekli çeviklik ve kolektif akıl ile sürdürülebilir başarıyı nasıl yakalayabileceğini gösterir.
AyrıntılarYüksek belirsizlik, hızlı değişim ve öngörülemeyen durumlar karşısında daha dayanıklı, esnek ve net bir şekilde hareket edebilmek. Belirsizliğin psikolojisi, zihinsel modeller, senaryo planlama, ekip dayanıklılığı.
AyrıntılarVeri yığınlarını anlamlı içgörülere ve kurumsal bilgeliğe dönüştüren 5 basamaklı model. Veri → Bilgi → İçgörü → Deneyim → Bilgelik. AI ile hızlanan DIKEW dönüşümü ve bilgelik seviyesinde karar alma: strateji, sezgi ve veri birleşimi.
AyrıntılarAI’ın sadece verimlilik artıran bir teknoloji değil; doğru stratejiyle yeni gelir akışları ve yeni iş modelleri yaratan bir büyüme motoru olduğunu gösterir. Yeni ürün/hizmet geliştirme, mevcut ürünlerin değerini artırma, veri varlıklarının ticarileştirilmesi.
Ayrıntılar1–2 gün
Stratejik vizyon oluşturma, etkili hedef belirleme ve stratejik yol haritası tasarlama konularında kapsamlı bilgi ve pratik.
AI katmanıDört AI Lab: Sektör Röntgeni, 2030 Senaryo Motoru, Hedef ve KPI Damıtıcı, Kırmızı Takım Stres Testi. Takımların strateji taslağı AI ile sınanır; kararı takım verir.
AyrıntılarAI Destekli Dinamik Strateji kitabından türetilen masterclass. Stratejiyi yılda bir yazılan bir belge olmaktan çıkarıp her gün çalışan bir icra sistemine dönüştürmek: ritimler, toplantı sistemi ve 90 günlük sprintler.
AI katmanıHer modülde yapılandırılmış AI promptlarıyla strateji radarı, senaryo üretimi ve sprint takibi.
Speaker Agency işbirliğiyle
AyrıntılarDeğişken ve öngörülemez iş ortamlarında liderlik perspektifiyle daha sağlam, hızlı ve bilinçli kararlar alabilmek. Hem bireysel hem kurumsal seviyede dayanıklılık, uyumlanabilirlik ve stratejik çeviklik kaslarını güçlendirmeye odaklanır.
AI katmanıAI ile alternatif gelecek senaryoları ve erken uyarı sinyalleri üretilir; ekipler bu senaryolarda karar provası yapar.
AyrıntılarYapay zekânın iş dünyasında yarattığı dönüşümü inovasyon perspektifiyle ele alarak kurumların yeni fırsatları fark etmesini ve rekabet avantajı oluşturmasını sağlar.
AI katmanıAI ile trend taraması, fikir çoğaltma, problem çerçeveleme ve hızlı prototip; her takım bir AI Pilotu ile çalışır.
Ayrıntılar3–4 ay
Stratejiyi bir sunum ya da doküman olmaktan çıkararak, kurumun karar alma ve önceliklendirme kültürünün doğal bir parçası hâline getirmeyi amaçlar.
AI katmanıAI destekli strateji radarı ve 90 günlük sprint panosu ile yaşayan strateji.
AyrıntılarYapay zekâyı bir teknoloji yatırımı olarak değil; stratejik düşünme, karar alma ve iş yapış biçimini hızlandıran bir çeviklik kaldıracı olarak ele alır.
AI katmanıAI, karar toplantılarına hazırlık, senaryo üretimi ve ilerleme takibinde ekibin sürekli çalışma ortağıdır.
AyrıntılarBelirsizlik altında da yönünü koruyan, karar kalitesini sürdüren ve hızlı toparlanabilen liderlik yapısı inşa etmek. Dayanıklılık bu programda bir kriz planı değil; liderlik, kültür ve iş yapış biçiminin doğal bir parçası olarak ele alınır.
AI katmanıAI destekli senaryo planlama ve erken uyarı panosu.
AyrıntılarDanışmanlık ve mentorluk
Kurumun stratejik önceliklerini ve AI’ın bu önceliklere nasıl hizmet edeceğini tek bir uygulanabilir yol haritasında birleştirir.
Model Atlası
Yaşayan Strateji Modeli (Living Strategy Model), stratejiyi dönemsel bir planlama faaliyeti yerine sürekli algılayan, öğrenen ve uyum sağlayan bir kurumsal işletim sistemi olarak tanımlar; bu sistemin beş organı Amaç, Zekâ, Müşteri Enerjisi, Deney ve Bilgelik’tir.
Modeli inceleMega–Makro–Mikro Planlama, kurumun hedeflerini üç seviyede birbirine bağlayan bir planlama mimarisidir: Mega seviyede kurumun dünyada yaratmak istediği etki, Makro seviyede kurumsal çıktı ve stratejik hedefler, Mikro seviyede takım ve birey sonuçları.
Modeli inceleZihin Dönüşüm Döngüsü™, Dr. Hakan Tetik’in geliştirdiği ve stratejik liderliği bir planlama tekniği olarak değil, yedi adımlı bir zihinsel dönüşüm süreci olarak tanımlayan modeldir: Unlearn, Rethink, Discover, Design, Deepen, Execute ve Evolve.
Modeli inceleDIKEW Modeli, kurumların veri yığınlarını anlamlı içgörülere, stratejik kararlara ve kurumsal bilgeliğe dönüştürmesini anlatan beş basamaklı bir modeldir: Veri, Bilgi, İçgörü, Deneyim ve Bilgelik.
Modeli inceleÜcretsiz araçlar · stratejikdusunme.com
Stratejik düşünmenin kavramları, rehberleri ve ücretsiz araçları.
stratejikdusunme.comStratejik düşünme profilinizi 8 dakikada görün; PDF rapor ve 90 günlük plan.
Önemli bir kararı 10 soruyla varsayımlarına karşı sınayın.
Yazılar
VUCA, BANI, TUNA, RUPT ve FLUX belirsizliği tarif ediyor. Ama dünyayı tarif etme becerimiz, onu yönetme becerimizden daha mı hızlı gelişiyor?
Beş yıllık planlar bitmedi, ancak stratejik planlama değişiyor. AI destekli dinamik strateji ile değişen varsayımları, erken sinyalleri ve stratejik seçenekleri keşfedin.
Kodak, Nokia ve Blockbuster geleceği gerçekten göremedi mi? Stratejik körlüğün neden bilgi değil, karar, vazgeçiş ve zamanlama problemi olduğunu keşfedin.
Stratejiniz değişirken organizasyonunuz aynı hızda değişebiliyor mu? AI çağında roller, KPI’lar, kararlar ve iş yapış biçimlerini stratejiyle uyumlu hale getirmenin önemini keşfedin.
SWOT neden artık tek başına yeterli değil? Yapay zekâ destekli strateji ile daha fazla senaryo, daha net seçimler ve dinamik stratejik kararlar mümkün.
Elektrikli araçları konuşurken genellikle menzil, batarya ve şarj istasyonu sayısını konuşuyoruz. Ama bence asıl büyük değişimi başka bir yerde kaçırıyoruz.
Sık sorulanlar
Her çalışma kurumun sektörüne, seviyesine ve gündemine göre uyarlanır.
Eğitimler 1–2 gün sürer; her gün 09:30–16:30 arasında dört modülden oluşur. Grup: 12–24 katılımcı; 3 ya da 4 takım hâlinde çalışma. Yöntem: %20 kavram, %60 takım bazında uygulama, %20 tartışma ve paylaşım.
Her modülde AI Lab: hazır Türkçe promptlar, AI Pilotu rolü ve katılımcıya kalan AI Prompt Kiti. Yapay zekâ düşünmeyi hızlandırır; kararı takım verir.
Evet. Zoom, Teams, Webex ya da Google Meet; interaktif beyaz tahta ve takım odaları.
Türkçe, İngilizce ve Almanca. Uluslararası ekipler için konuşma ve etkileşimli bölümler bu dillerde tasarlanır.
Kısa bir ön görüşmede ihtiyacı, hedef kitleyi ve beklenen sonucu konuşuruz; keynote, eğitim ya da programdan hangisinin uygun olduğunu açıkça söylerim.