Her Yaşta Enerjiyle Liderlik
Liderliğin yaşla değil, zihinsel enerji, yenilenme kapasitesi ve davranış kalıplarıyla şekillendiğini gösterir.
AyrıntılarAI çağında liderlik
AI karar hızını artırırken liderin işi değişiyor: neyi AI’a bırakacağını, neyi insan muhakemesinde tutacağını bilmek. Liderlik bir unvan değil, belirsizlik anında ortaya çıkan bir kapasitedir. Önce zihni, sonra davranışı, en son sistemi dönüştürürüz.
Uzmanlık alanı5 keynote3 eğitim ve atölye1 program3 model
60 dakika
Keynote konuşmaları
Managing Up: Yöneticiyi Yönetmek
Çalışan–yönetici ilişkisinin tek taraflı bir beklenti değil; karşılıklı değer üretmeyi sağlayan stratejik bir iş ortaklığı olduğunu anlatır.
AyrıntılarCrisis Fluency
İngilizce sunulan, uluslararası ekipler için tasarlanmış bir liderlik oturumu. Krizi yönetmek yerine kriz anında akıcı düşünebilmek; konuşmanın ardından ekipler canlı bir AI kriz laboratuvarında senaryo üzerinde çalışır.
AyrıntılarGüçlü Yönetim Kurulu Nasıl Kurulur?
Yönetim kurulunu kurmak ile inşa etmek arasındaki farkı anlatır. KOBİ sahipleri ve profesyonel üst yöneticiler için, YK’nın 6 Zihni modeliyle masada hangi düşünme modunun eksik olduğunu gösteren bir ayna.
AyrıntılarFuture-Back Thinking: Gelecekten Bugüne Liderlik
Geleceği tasarlayıp bugünden geriye doğru strateji kurma. Gelecek odaklı liderlik davranışları ve organizasyonlarda Future-Back kültürünü yerleştirme. İnteraktif soru: “Bugünden 10 yıl sonrasına ışınlansaydınız, şirketinizin başarılı olabilmesi için bugün mutlaka değişmesi gereken ne olurdu?”
Ayrıntılar1–2 gün
Eğitimler, atölyeler ve masterclass’lar
AI Çağında Liderlik ve Yönetişim
İnsan ve yapay zekânın birlikte çalıştığı ekiplerde liderliğin yeniden tanımı: neyi AI’a bırakmalı, neyi insan muhakemesinde tutmalı; karar kalitesi, sorumluluk ve yönetişim.
AI katmanıLiderler AI’ı karar ortağı, kırmızı takım ve koç olarak kullanır; her takım kendi AI kullanım ilkelerini yazar.
AyrıntılarBİZ+ AI Destekli Takım Koçluğu
Bireyden takıma, takımdan AI ile güçlenmiş takıma. Ortak amaç, güven ve rol netliğiyle sinerji kuran; AI’ı takımın dördüncü üyesi olarak konumlandıran takım koçluğu.
AI katmanıİki AI Lab: AI takıma ayna tutar, ardından takımın iş akışını güçlendirir. Yeni roller: AI Pilotu ve Sentezci.
AyrıntılarManaging Up MasterClass
Managing Up: Yöneticini Yönetmek kitabından türetilen masterclass. Çalışan ile yönetici arasındaki ilişkiyi karşılıklı değer üreten stratejik bir ortaklığa dönüştürmek.
AI katmanıAI ile yönetici profili çıkarma, zor konuşmaların provası ve yukarı yönlü iletişim taslakları.
Speaker Agency işbirliğiyle
Ayrıntılar3–4 ay
Dönüşüm programları
Kurumsal Dayanıklılık Programı
Belirsizlik altında da yönünü koruyan, karar kalitesini sürdüren ve hızlı toparlanabilen liderlik yapısı inşa etmek. Dayanıklılık bu programda bir kriz planı değil; liderlik, kültür ve iş yapış biçiminin doğal bir parçası olarak ele alınır.
AI katmanıAI destekli senaryo planlama ve erken uyarı panosu.
AyrıntılarDanışmanlık ve mentorluk
Yol haritaları
AI Çağında Liderlik Dönüşümü ve CxO Mentorluk
Üst yöneticilerle birebir ve ekip olarak: AI ile değişen karar süreçleri, belirsizlikte karar, enerji ve etki yönetimi.
Model Atlası
Bu alanda kullandığım modeller
BEN → BİZ → BİZ+, takım gelişimini üç seviyede ele alan bir takım koçluğu modelidir: bireyin farkındalığı (BEN), ortak hedefte buluşan takım sinerjisi (BİZ) ve yapay zekâyı dördüncü bir takım üyesi gibi konumlandıran güçlendirilmiş takım (BİZ+).
Modeli inceleYK’nın 6 Zihni, güçlü bir yönetim kurulunun kişi sayısından değil, masada temsil edilen altı farklı düşünme modundan güç aldığını savunan bir yönetişim modelidir: Ufuk Kurucusu, Sorgulayıcı, Denge Kâhini, Uygulama Vicdanı, Köprü Kurucu ve Bozucu Zihin.
Modeli inceleZihin Dönüşüm Döngüsü™, Dr. Hakan Tetik’in geliştirdiği ve stratejik liderliği bir planlama tekniği olarak değil, yedi adımlı bir zihinsel dönüşüm süreci olarak tanımlayan modeldir: Unlearn, Rethink, Discover, Design, Deepen, Execute ve Evolve.
Modeli inceleÜcretsiz araçlar · stratejikdusunme.com
Kendi durumunuzu ölçün.
Liderin karar kalitesi için ücretsiz araçlar.
stratejikdusunme.comKarar Stres Testi
Önemli bir kararı 10 soruyla varsayımlarına karşı sınayın.
Strateji Nabzı
Stratejik düşünme profilinizi 8 dakikada görün; PDF rapor ve 90 günlük plan.
Yazılar
AI Çağında Liderlik üzerine yazılar
Çalışanınız AI’dan ne kazanacağını bilmek istiyor
Liderlik ve KültürVerimlilik kazanımını çalışan açısından görünür bir değere dönüştürmek, liderliğin somut kararlarını gerektiriyor.
Mentorluk, Tavsiye Vermek Değildir: Dönüşümün Dört Derinliği
Liderlik ve KültürLiderlik gelişiminde koçluk, mentorluk, stratejik akıl ortaklığı ve hesap verebilirlik nasıl gerçek dönüşüm yaratır? Dört derinliği keşfedin.
Kalitesiz İnsan Çalıştırmanın Bedelini Şirket Öder
Liderlik ve KültürDüşük performansın şirketlere görünmeyen maliyetlerini keşfedin. İnsan kalitesinin liderlik, şirket kültürü, verimlilik ve sürdürülebilir büyüme üzerindeki etkisini inceleyin.
Kültür Dönüşümü Neden Başarısız Olur?
Liderlik ve KültürKurum kültürü, duvara yazılan değerler değil; insanların baskı altında nasıl davrandığıdır. Şirket kültürü, lider davranışlarından ödül sistemlerine kadar normalleşen davranışlarla şekillenir. Kültür dönüşümünün neden davranış değişikliğiyle başladığını keşfedin.
Liderliğin Yeni Ölçüsü: Alan Açan Liderlik
Liderlik ve KültürYeni nesil liderlik, kontrol odaklı yönetim anlayışından uzaklaşarak güven, kolektif zeka ve çalışan gelişimi üzerine kuruluyor. AI çağında liderliğin rolü; insanları yönetmekten çok onların düşünme, karar alma ve katkı sunma alanlarını genişletmek haline geliyor. Alan Açan Liderlik yaklaşımıyla dönüşüm liderliğinin geleceğini keşfedin.
Mutsuzluk Bir Seçimdir
Liderlik ve KültürMutsuzluk çoğu zaman bir kader değil, bir seçimdir. Bu yazıda mutsuzluğun kökenini ve değişim için atılabilecek adımları keşfedin.
Sık sorulanlar
AI Çağında Liderlik çalışmalarını planlarken
Her çalışma kurumun sektörüne, seviyesine ve gündemine göre uyarlanır.
AI Çağında Liderlik eğitimi ne kadar sürüyor, nasıl işliyor?
Eğitimler 2 gün sürer; her gün 09:30–16:30 arasında dört modülden oluşur. Grup: 12–24 katılımcı; 3 ya da 4 takım hâlinde çalışma. Yöntem: %20 kavram, %60 takım bazında uygulama, %20 tartışma ve paylaşım.
Yapay zekâ nasıl kullanılıyor?
Her modülde AI Lab: hazır Türkçe promptlar, AI Pilotu rolü ve katılımcıya kalan AI Prompt Kiti. Yapay zekâ düşünmeyi hızlandırır; kararı takım verir.
Online yapılabiliyor mu?
Evet. Zoom, Teams, Webex ya da Google Meet; interaktif beyaz tahta ve takım odaları.
Konuşmalar hangi dillerde yapılabiliyor?
Türkçe, İngilizce ve Almanca. Uluslararası ekipler için konuşma ve etkileşimli bölümler bu dillerde tasarlanır.
AI Çağında Liderlik kurumunuzda nereden başlamalı?
Kısa bir ön görüşmede ihtiyacı, hedef kitleyi ve beklenen sonucu konuşuruz; keynote, eğitim ya da programdan hangisinin uygun olduğunu açıkça söylerim.
hakant@4biz.com.tr
Görüşme talep et