Smart Rightsizing ve Organizasyonel Verimlilik
Kurumların büyüme hedefleriyle operasyonel verimliliklerini dengeli şekilde yapılandırmalarına destek olur.
İK ekipleri, yöneticiler, operasyon liderleri, organizasyon tasarımı ve strateji birimleri.
Organizasyonel verimliliği etkileyen temel faktörlerin analizi ile başlar. Doğru yetkinlik setleri, ekiplerin yeniden kurgulanması, süreçlerin sadeleştirilmesi. Rightsizing kavramı küçülme odaklı eski yaklaşımlardan ayrıştırılarak akıllı kapasite planlama, rol netliği ve yük dağılımı prensipleriyle ele alınır.
AI katmanıAI rol, süreç ve iş yükü verisinden kapasite senaryoları üretir; ekipler doğru rol, doğru kapasite dengesini bu senaryolar üzerinde kurar.
Ortak format
Her eğitimde aynı disiplin
Format sabittir; içerik kurumun sektörüne, seviyesine ve gündemine göre uyarlanır.
- Grup
- 12–24 katılımcı; 3 ya da 4 takım hâlinde çalışma
- Gün akışı
- 09:30–16:30, dört modül
- Yöntem
- %20 kavram, %60 takım bazında uygulama, %20 tartışma ve paylaşım
- Yapay zekâ
- Her modülde AI Lab: hazır Türkçe promptlar, AI Pilotu rolü ve katılımcıya kalan AI Prompt Kiti
- Etkileşim
- Soru-cevap, tartışma, takım sunumları ve kitap ödülleri
- Ortam
- Projeksiyon, flipchart; U düzeni ya da yuvarlak masalar
- Katılımcıya kalan
- Sunum PDF’i ve uygulama araç seti bağlantısı
- Online
- Zoom, Teams, Webex ya da Google Meet; interaktif beyaz tahta ve takım odaları
Yazılarda
Bu konudaki yazılar
Stratejiniz Değişti. Peki Organizasyonunuz Ne Kadar Hızlı Değişebiliyor?
StratejiStratejiniz değişirken organizasyonunuz aynı hızda değişebiliyor mu? AI çağında roller, KPI’lar, kararlar ve iş yapış biçimlerini stratejiyle uyumlu hale getirmenin önemini keşfedin.
Değişim mi, Dönüşüm mü?
StratejiAynı Oyunda Daha İyi Oynamak mı, Oyunu Yeniden Kurmak mı?Bugün iş dünyasında en çok kullanılan kavramlardan biri “dönüşüm”.Dijital dönüşüm, kültürel dönüşüm, müşteri deneyimi dönüşümü, yapay zeka dönüşümü, organizasyonel dönüşüm…Neredeyse her şirket dönüşümden bahsediyor.Ama dikkatli baktığımızda, yapılan çalışmaların önemli bir kısmı aslında dönüşüm değil; mevcut sistemi biraz daha iyi, hızlı, verimli ve ölçülebilir hale getirme çabası.Bu kötü bir şey mi? Hayır.Tam tersine, değişim ve iyileştir
Yapay Zekâ ile Kazandığınız Zaman Nereye Gidiyor?
Yapay ZekâZaman kazancı güçlü bir başlangıç noktasıdır; ancak zaman ile ekonomik değer arasındaki bağlantı kendiliğinden kurulmaz. Bu kazanımlar neyi değiştirdi?
Smart Rightsizing ve Organizasyonel Verimlilik: kurumunuz için nasıl uyarlanır?
Kısa bir ön görüşmede hedef kitleyi, tarihi ve beklenen sonucu konuşuruz; ardından size özel bir öneri gelir.